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    新聞中心
    一業為主,適度綜合,有限多元
    省供銷社主任邵峰一行蒞臨浙江福士達開展“助企開門紅”調研活動
    來源:www.kimayany.com
    發布日期: 2022-02-14


     

    2月11日,省供銷社黨委書記、理事會主任邵峰和黨委委員、副主任馮冠勝一行到浙江福士達開展“助企開門紅”調研活動,深入了解公司經營管理中存在的困難和問題,共同分析企業發展形勢,幫助出謀劃策,增強企業信心,確保企業開好局、起好步。興合集團副總裁林上華、省社辦公室、財務處、合作經濟指導處負責人參加調研活動。

    會上,吳驍董事長匯報了公司經營情況和存在的困難以及對下一步公司發展需要得到省供銷社、興合集團支持幫助的需求。省供銷社與興合集團強調,將進一步支持浙江福士達發展,完善解困工作機制、解困方案和幫扶措施,加強資金保障、合作推動、對外溝通等工作。

    林上華副總裁要求公司搶抓時間窗口,推進各項工作,一是進一步修訂完善解困與資產處置工作方案,立足自身推進工作進度,興合集團將盡力而為、量力而行給予幫助和支持;二是拓寬思路、長遠考慮,做好相關合作項目。既要加快產業園的建設,也要謀劃產業園建成后的孵化運營;三是管理執行到位,要適應市場化運行,建立相應的體制機制,促進合作項目的良性發展;四是穩定員工隊伍,建立完善激勵約束機制,充分發揮員工積極性和創業精神;五是做好優勢業務,提高機電產品附加值,增強市場競爭力。產融業務避免政策性風險。拓展政策性業務,規避經營風險。

    馮冠勝副主任在聽取工作匯報后,認為公司解困有進展、發展有起色、前行有方向,對公司經營管理提出相關要求:一要堅定信心,加快推進解困工作。要增強緊迫感,提前謀劃優化方案,建立工作專班,加強專項考核,形成閉環管理;二要穩扎穩打,創新促進業務發展。要立足基礎外貿業務,拓展國內市場,推進為農服務。要拓寬思路,集中精力打造數智產業園樣板工程,形成模式逐漸推廣應用;三要加強風控,深化系統內外部合作。要在做好風險管控、落實防范和化解措施的基礎上,大膽探索與相關企業合作開展新業務新項目。要在興合集團的協調幫助下,發揮系統資源優勢,借助成員企業力量,推進相關資產處置工作。

    邵峰主任肯定了公司近年來的工作,對公司下一步發展提出十方面的工作要求:一要堅定信心。信心比黃金更重要。要正確認識、應對和解決困難,運用“壞事變好事”的辯證思維,增強思維能力、承壓能力、應變處突能力和經營能力。越是困難越堅守,越是堅守越跨越;二要汲取教訓。摒棄發展過程中“什么來錢干什么”的短期行為。從員工創業激勵、有限多元、規范運營和團隊建設上把握發展壯大規律,合理延伸產業鏈;三要振興本業主業。做好為農服務、機電、戶外運動服裝、供應鏈金融等業務,以原材料配供龍頭、供應鏈資金、銷售龍頭等為載體,以生產供銷信用“三位一體”的服務理念,拓展數智產業園區業務;四要發展內貿。把握“雙循環”發展戰略,在鞏固現有外貿業務的基礎上,開拓內貿業務,與產業園結合,做服務龍頭,推進內外貿業務一體化發展;五要盤活資產。存量風險資產只減不增。利用內外部力量,做好低效資產處置,優化資產結構;六要深化合作。強化戰略合作,把控風險,做好預案,開拓新業,快速推進;七要規范管理。建立健全機制制度,加強內部監督,防范經營風險;八要加快創新。大力推進思維創新、業務創新、產品創新、管理創新和監督方式創新。建立清單化梳理、閉環式管理、限時攻堅、專班推進的工作快速落實機制;九要打造團隊。加快形成經營人才互補制度,加強團隊融合,實行老中青結合的人才梯次配備;十要增進團結。要和衷共濟,相互溝通與理解,在困境中孕育發展企業文化。通過加強黨建和企業文化建設,促進經營班子和全體員工的團結合作,共同推進事業跨越發展。

     



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