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    一業為主,適度綜合,有限多元
    省供銷社和興合集團領導出席福士達集團年度“三會”
    來源:www.kimayany.com
    發布日期: 2022-08-19



     

    8月19日,浙江福士達集團有限公司召開第十六次股東會和五屆三次董事會、監事會。省供銷社副主任馮冠勝,省興合集團副總裁林上華出席會議并講話。省興合集團副總裁、福士達公司董事長、總經理吳驍主持會議并作年度工作報告。公司股東(代表)、董事、監事參加會議,經營班子成員和職能部門負責人列席會議。

    會議審議并通過了公司《2021年工作總結和2022年工作計劃》《2021年主要財務指標完成情況》《2022年主要財務指標預算計劃》《2021年度監事會工作報告》等議案。

    馮冠勝副主任對福士達公司2021年以來的工作給予充分肯定,認為公司以黨建為統領,著力推進解困工作并取得較大進展,相關業務板塊實現逆勢增長,企業總體保持穩定發展。他對公司下一步工作安排提出要求:第一,穩步推進各項業務提質增效。一要堅定信心。企業當前面臨的內外部形勢非常嚴峻,要統一思想、堅定自信,以咬定青山不放松的定力與時間賽跑、向目標沖刺,確?,F有業務平穩發展;二要加強研判。要開展內外部形勢分析預判,抓住當前政府出臺各項政策的窗口期,用好政策紅利。對風險可控穩定的業務,要加大發展力度。對重點業務板塊的布局要動態監測,防范化解風險;三要注重創新。在公司歷史包袱較為沉重的情況下,既不能只顧低頭拉車,也不能憑著激情硬闖蠻干。要把困難當成機遇,強化創新意識,在有限的條件下,保證做好存量業務。同時放眼未來,找準方向,適度創新,合理布局增量業務,為公司下一步發展提供新動能。第二,持續加大解困工作力度。一要認真落實好解困方案。要在興合集團派駐小組的指導下,履行主體責任,盡快優化工作機制,抓緊分解目標任務,推進工作落實;二要防止出現新的風險。主要是避免解困過程中產生新的風險以及防范新的投資風險。要貫徹落實“三重一大”集體決策制度,強化投資風險管控、項目盡調和內審工作。第三,著力加強人才隊伍建設。一要想方設法穩定員工隊伍。要建立健全工作機制,讓人才引得進、留得住、用得好。既要培養員工的業務能力,也要加強企業文化建設,培養員工對企業的認同感,形成向心力,增強凝聚力。要從百年黨史中汲取奮斗力量,讓每一個黨員成為企業攻堅克難的先鋒;二要優化完善考核激勵機制。要突破常規,非常時期行非常之策。無論是解困工作還是業務拓展都要調整考核辦法,將激勵考核與效益掛鉤,引導人人齊參與,個個爭創利,激發員工干事創業的熱情;三要強化領導班子的責任擔當。領導班子成員作為企業發展的領路人,要提高站位、團結一致,敢于擔當、主動作為、善于作為,要把心思集中在想干事上,把膽識體現在敢干事上,把能力體現在會干事上,把目標落實在干成事上。要勇于直面困難和問題,以逢山開路遇水搭橋的智慧和擔當,在打硬仗、擔重任、過難關中提升戰斗力,統籌推進解困和發展工作,把上級部門的各項決策部署落實到位;四要讓各類人才脫穎而出。要在全面抓好機電、服裝、塑化、類金融等板塊業務中,引導廣大干部職工增強使命感、責任感,以主人翁的姿態投入到企業的發展中去。越是企業困難的時候,越能突顯人才的價值。關鍵是要給人才創造一個寬松的環境和足夠的激勵。希望福士達全體員工齊心協力、同舟共濟,共同書寫嶄新篇章,開創前途光明的未來。

    林上華副總裁指出,福士達公司2021年在吳驍董事長的帶領下和全體員工的共同努力下,在困難中堅守和付出,經營穩中有進,解困承壓而上,隊伍砥礪前行,成績來之不易。為做好下一階段工作,要進一步增強責任感、緊迫感,提升工作的精細度,深化工作的針對性和時效性。一要突出解困工作這一重點。要深刻領會解困方案精神,強化全局意識,在思想上和行動上和集團的要求保持一致,相向而行。要增強信心,上下聯動,層層傳導壓力,層層凝聚共識,從加快資產處置和特幫項目入手,推進整體工作實現新突破。要穩定發展經營業務,面對經營壓力,心態不變異,動作不變形,張弛有度,戒驕戒躁,努力達成規模和利潤目標。二要彰顯擔當作為這一根本。目前外部環境復雜多變,內部困難較多,需要公司承壓而上、擔當作為。面對組織的托付、干部員工的期盼,需要關鍵少數的公司班子成員起而行之、挺身而出,敢于負責、勇于擔當,這既是職責所在,也是黨性作風的體現。要避免工作只強調過程性,不追求創造性、時效性。要避免畏難情緒,缺乏工作激情,要千方百計想辦法,深入細致找問題。要避免工作見大不見小,進一步樹立求實務實的工作態度,把各項目標任務細化分解好,責任措施落實好,每一項工作每一個環節都有執行人、責任人、監督者。三要把握創新求變這一關鍵。公司的工作思路和方式方法要隨著環境、業務、客戶的變化而改變。要始終把堅持創新作為解決問題的關鍵。對解困工作要有新想法新辦法,對業務發展提升要有新思路新舉措,對深化合作要有新模式新機制。要堅持將命運掌握在自己手中,想盡一切辦法破題。進一步優化內部工作流程,強化目標責任制管理,增強發展動力。同時要善于激發基層的創業創造能力,推動解困和發展全員參與、群策群力。四要保持節儉辦企這一作風。要積極推進開源節流、降本增效,強化預算約束和績效管理。從嚴從實壓縮成本費用,確保有限的資源和資金用在刀刃上。要推進本部職能部門工作下沉,加強各環節協作,提升運營效率,構建經營成本優勢,以勇于擔當、只爭朝夕的精神,推動公司早日走上良性發展的道路。




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